製造業において、製品を製造するためには原材料や部品を調達する必要があります。
この調達に関わる物流活動を指すのが「調達物流」です。

調達物流は、まさに製造業の動脈であり、製品製造の円滑化とコスト削減に欠かせない存在です。
しかし、調達物流は複雑で時間のかかる作業であり、多くの課題を抱えています。

本記事では、調達物流の概要、役割、業務内容、メリット・デメリット、最新技術、課題、
そして調達物流を成功させるポイントについて、解説します。

調達物流とは?

PCの上にパソコンと段ボールのフィギュアが置かれている画像

 生産に必要な原材料や、資材をその仕入れ先から生産現場である工場へと
運び込むための物流活動のことを言います。 原材料や、資材の調達元は海外もしくは国内になります。

調達物流は、原材料や部品の調達から生産現場への供給まで、モノの流れを円滑にするための物流活動です。
具体的には、以下の3つの役割を担っています。

  • 必要な資材を調達する:
    サプライヤーとの交渉、発注、購買、輸入など
  • 調達した資材を管理する:
    入庫、検品、保管、在庫管理など
  • 必要なタイミングに生産現場へ供給する:
    生産計画に基づき、必要な資材を必要な量だけ、必要なタイミングで供給します。

これらの役割を果たすために、調達物流では以下のような具体的な業務が行われます。

  • サプライヤー選定: 品質、価格、納期などを考慮して、最適なサプライヤーを選択します。
  • 発注: サプライヤーに対して、必要な資材の量や納期などを指示します。
  • 購買: サプライヤーとの価格交渉を行い、契約を締結します。
  • 輸入: 海外から資材を輸入する場合、通関手続きや輸送手配を行います。
  • 入庫: 資材を倉庫に受け取り、検品を行います。
  • 保管: 資材を適切な環境で保管します。
  • 在庫管理: 在庫状況を把握し、必要な資材を欠品しないよう管理します。
  • 配送: 生産現場へ必要な資材を配送します。

サプライヤーとは?   商品やサービスを供給する人・企業のこと

調達物流・生産物流・販売物流がそれぞれ連携することで、製造販売を円滑に進められます。

物流を領域別に分類すると、
一般的には「調達物流」「社内物流」「販売物流」「回収物流」の4つとなります。

生産物流

 生産物流は、調達した資材や部品を工場内で必要な場所へ送り、生産ラインへ供給する物流活動です。
まるで工場内の血液のように、原材料から製品へと変化していく過程を支えます。

  • 工場内搬送: 原材料や部品を倉庫から生産ラインへ、あるいはライン間で搬送します。
  • 保管: 生産に必要な資材や部品を適切な場所に保管します。
  • 在庫管理: 生産に必要な資材や部品の在庫状況を把握し、欠品を防ぎます。
  • ライン管理: 生産ラインの稼働状況を監視し、必要な資材や部品を供給します。
  • 廃棄物処理: 生産過程で発生する廃棄物を適切に処理します。

販売物流

 販売物流は、製造された製品を倉庫から出荷し、消費者に届ける物流活動です。
まるで製品を届けるための神経伝達物質のように、消費者の手元に製品を正確かつ迅速に届けます。

  • 出荷: 製造された製品を倉庫から出荷します。
  • 配送: 製品を販売店や卸元、あるいは消費者へ配送します。
  • 在庫管理: 販売に必要な製品の在庫状況を把握し、生産物流と同じく、欠品を防ぎます。
  • 返品処理: 消費者から返品された製品を処理します。
  • 顧客対応: 配送に関する問い合わせやクレームに対応します。

調達物流の重要性

 調達物流は、製造業にとって非常に重要な役割を果たしています。

◎コスト削減
 調達物流を効率化することで、原材料や部品の調達コストを削減

◎品質向上
 調達した資材を適切に管理することで、製品の品質向上に貢献

◎納期短縮
 必要な資材を必要なタイミングで供給することで、製品の納期短縮を実現

在庫削減
 在庫を最適なレベルに維持することで、在庫コストを削減

リスク管理
 サプライヤーリスクや品質リスクなどを適切に管理することで、事業リスクを低減

調達物流の課題

 調達物流は、複雑で時間のかかる作業であり、多くの課題を抱えています。
 主な課題は以下の通りです。

  • グローバル化: サプライチェーンがグローバル化しているため、調達物流の管理が複雑化しています。
  • 情報量の増加: 製品やサプライヤーに関する情報量が増加しており、情報管理が難しくなっています。
  • リスク管理: サプライヤーリスクや品質リスクなど、様々なリスクを管理する必要があります。
  • 人材不足: 調達物流に関する専門知識や経験を持つ人材が不足しています。
  • コスト削減: 調達コストを削減することが難しい場合があります。

 調達物流を成功させるためには、以下のポイントを意識しましょう

💡調達物流を成功させるポイント
長期的な視点に立って、サプライヤーとの戦略的な関係を構築する
ITを活用して、調達物流に関する情報を効率的に管理する
サプライヤーリスクや品質リスクなどを適切に管理する
調達物流に関する専門知識や経験を持つ人材を育成する
コスト削減を常に意識し、効率的な調達物流を実現する

まとめ

大きな工場の外観画像

 調達物流は、製造業にとって非常に重要な役割を果たす活動です。
調達物流を効率化することで、コスト削減、品質向上、納期短縮、在庫削減、リスク管理など、
様々な効果が期待できます。
近年、AIやIoTなどの先端技術を活用した様々なソリューションが開発されており、
調達物流は今後もますます進化していくことが予想されます。
調達物流を成功させるためには、戦略的な調達、情報化、リスク管理、人材育成、コスト意識などが重要です。

筆者の感想

調達物流は、製造業にとって非常に重要な役割を果たしていることが改めて理解できました。調達物流を効率化することで、様々なメリットを得られることが分かりました。